2024年10月，渤海银行党委委派刘寅森担任蓟州区渔阳镇管驿村驻村第一书记。一年来，刘寅森以“解民忧、促增收”为核心，立足村庄发展困境，联动银行资源与地方力量，以金融智慧破解乡村发展难题。总行累计投入帮扶资金160万元，实现消费帮扶48万余元，推动村内人均收入提升5.6%，为管驿村乡村振兴铺就了一条特色发展之路。

拓渠兴产，让蓟州农品走出大山

立足管驿村无特色农品的实际，刘寅森以蓟州农品产销对接为抓手，创新“线下拓渠、线上提效、机制促长效”消费帮扶模式，联动渤海银行全行资源，让大山里的蓟州农品走向更广阔市场。

线上搭建“云平台”，打通产销对接“数字通道”,开通公众号推介蓟州农品、文旅资源;推动蓟州绿食入围总行集采平台、接入手机银行专栏，直面500余万客户;推出线上提货方案，将帮扶范围从京津延伸至东北、华东，形成跨区域帮扶格局。线下打造“展销网”，激活线下消费活力：在总行大楼、北京凯晨世贸中心等地举办多场展销会，黄花山核桃、麻酱鸡蛋等农品广受追捧。

赋能长效，让“输血”变“造血”

授人以鱼不如授人以渔。在推进消费帮扶的过程中，刘寅森凭借金融行业的专业经验，敏锐发现蓟州绿食集团“重展销、轻维护”的经营痛点，多场内购会效果显著却面临有效客户流失问题。为此，他将工作重心向能力赋能转移，构建消费帮扶长效机制。

刘寅森用线上程序为绿食集团搭建起涵盖预售接龙、商品展示、库存盘点、客户管理的数字化工具矩阵，优化全销售环节;整理渤海银行客户维护经验与数字化运营技巧，为绿食集团销售人员开展专项培训，指导其建立农品健康微信群，运用客户标签实现分层精准营销，激活“客户推荐客户”的裂变增长模式;更帮助企业搭建“展前预热订货-现场销售结算-展后数据分析-二次营销维护”的全流程运营体系，从根本上解决客户复购难题，实现从“短期帮扶”到“长效发展”的转变，真正让帮扶成果落地生根。

任职以来，刘寅森以金融机构的专业素养和实干担当，为管驿村乡村振兴注入强劲渤海力量。如今的管驿村，村集体有了稳定收入，蓟州农品有了广阔销路，本地企业有了长效运营能力，村民的腰包更鼓、笑容更甜。